модульна програма розвитку
топ-менеджерів

<best:Leader>


дизайн модульної програми

Вступ до програми
Три навчальних модуля
Міжмодульні воркшопи
Захист проектів

Модульна програма розвитку топ-менеджерів розрахована на 1,5 роки


Тренінгові модулі

mother teaching.jpeg

*Модуль 1

“People Manager”

  1. Рівні зрілості працівників

  2. Стилі лідерства

  3. Мислення питаннями (question thinking)

  4. Коучинг підлеглих

  5. Психологічні ігри “Батьки та діти”

  6. “Доросле” керівництво, які заходи допомагають збудувати довіру та партнерство

  7. Командні ролі, як команду зробити повноцінною з урахуванням ролей

*2 дні
12-15 учасників

kids dance.jpg

*Модуль 2

“Agile Leader”

  1. Цінності та принципи Agile лідерства

  2. Топ принципи Management 3.0, довіра, а не контроль

  3. Стадії розвитку команди та роль керівника

  4. Мислення, спрямоване на зріст (growth mindset)

  5. Celebration board радієм помилкам та експериментам

  6. Powerful questions міцні запитання

*2 дні
12-15 учасників

bald-eagle-flying.png

*Модуль 3

“Executive Presence”

  1. Executive Presence: з чого складається Якість Топ-Менеджера

  2. Мульти-Ідентичності, які корисні для рішень у бізнесі

  3. EQ: емоційний інтелект у бізнесі

  4. Resilience & Energy management: вміння поповнювати свою енергію

  5. Neuroplasticity: нейропластичність, креативність та відкритість до змін

*2 дні
12-15 учасників


як відбувається модульне навчання

Вступ до програми

До початку модульної програми всі запрошуються на коучинг особистої ефективності.
Це - 2-година зустріч, де працює група з 4-6 осіб, кожен самостійно виконує завдання з аналізу особистої ефективності. Після виконання завдання учасники презентують особисті цілі на модульне навчання, виходячи з того, які зони розвитку вони побачили у завданні.
Після вступу всі отримають проект (завдання, яке учасники вирішують у групах та захищають на завершені програми).

Формат - 2-година зустріч у міні-групах по 4-6 учасників.

Тренінги (3 модулі)

Відбуваються стандартно, з 9:00 до 17:00, два дні.

Міжмодульні воркшопи

Після завершення 1-го модулю та до початку 2-го учасники зустрічаються раз у місяць з метою більш поглибленого теоретичного та практичного аналізу тем.

Формат: 4 години, теоретичний матеріал, практичне завдання, рольові ігри та відео-аналіз.
Склад груп змінний, групи 4-6 осіб.

Теми воркшопів:

  1. Мотивація команди: 4 етапи базисного циклу, теорія порогу, покоління

  2. Делегування: каскад, матриця завдань, 7 рівнів делегування

  3. Зворотній зв’язок: “Зірка”, кроки підготовки та проведення бесіди

  4. Конфликты и ННС: рівні конфликту, ненасильственне спілкування, матриця рішення

У разі потреби команди, які працюють над фінальним проектом, можуть звернутися за груповим або індивідуальним коучингом для аналізу та удосконалення проекту.

Захист проектів

Після вивчення усіх тем модульного навчання учасники в групах по 4-6 осіб виробляють спільне рішення та пропонують його на фінальному захисті.
Групи мають продемонструвати як вони на практиці використали отриманні навички та вирішили складну ситуацію.