Проект № 1
Развитие лидерских компетенций

Я участвовала в 4 программах развития лидеров крупных международных корпораций.
Программы включали оценку, коучинг и серию тренингов для топ-менеджеров.

Развиваю Лидеров

ЕЖЕГОДНО КОМПАНИИ ПРОВОДЯТ ОЦЕНКУ И РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ ТОП-РУКОВОДИТЕЛЕЙ. 

Стандартный подход включает:

  1. оценку компетенций (онлайн-тест Hogan, интервью и/или ассессмент-центр),
  2. коучинг ключевых компетенций.

В рамках проекта руководитель проходит серию тренингов. После них есть возможность проанализировать свои решения, реакции и поведение на коучинговых сессиях. Помимо этого топ-менеджер обсуждает с коучем сложные рабочие ситуации.

49% HR -директоров назвали
удержание и развитие лидеров -
топ-приоритетом.
— Saba Software, accessperks.com

Проект № 2
Синхронизация команды

APTOPIX Canada Pan Am Games Synchronized Swimming

В 2016 году в ходе комплексного развития среднего и высшего менеджмента, мы определили дополнительную сложность - саботаж и отсутствие коммуникаций. Департамент пережил увольнение Директора, руководителей отделов и нескольких ключевых сотрудников. Это породило недоверие команды высшему руководству. Новому руководителю приходилось сложно завоевывать авторитет, "выжившие" ключевые сотрудники демонстрировали свою ценность и влияние на его успех.

После серии тренингов "Взрослый менеджмент" для нескольких отделов департамента возникла идея провести 1-дневный коучинг команды "Директор + руководители". Задача была простая: помочь членам одной команды "встретиться", обсудить душевное состояние, эмоции, недосказанные проблемы и пожелания.

Встреча проходила с "раскачкой", от формальной работы - до искреннего обсуждения. Результатом стал пересмотр и синхронизация совместных проектов и выработка нового Кодеса взаимодействия. Эти обновленные правила общения помогут поддерживать и профессиональное и человеческое общение.


Проект № 3
Выгорание в профессии

С каждым годом запросов, связанных с выгоранием, становится больше. Внешние факторы и требования сверх-конкурентного рынка оказывают давление на топ-менеджера.

Выгорание в профессии

ВЫГОРАНИЕ И ПОТЕРЯ СМЫСЛА РАБОТАТЬ И ЖИТЬ - ГЛАВНАЯ БЕДА ЛИДЕРОВ 21 ВЕКА.

Для компаний выгорание руководителей - очень "затратно". Каждый из них - бесценный кладезь опыта, которые нельзя купить к сожалению. Неэффективная работа руководителя приводит к огромным потерям. Помимо бизнес-потерь команда "заражается" демотивацией молниеносно.

Transformational leadership has four components: Charisma, Inspirational Motivation, Consideration and Intellectual Stimulation.
— Burns, 1978; Bass, 1985, Bass & Riggio, 2006

Выгорание физическое или профессиональное (burnout и boreout) ведет к демотивации. Это затрагивает все уровни жизни: упадок сил, болезни, хандра, потеря интереса и вкуса жизни. Это - естественный процесс. Но его нужно вовремя заметить и предпринять меры.

Обычно выгорание - это симптом, а не корень проблемы. В основе лежит нарушение жизненно важных ценностей (свобода, справедливость, признание, порядочность, здоровье). 

Коучинг такого запроса начинается с анализа баланса "жизнь-работа". Клиенты ищут и находят собственный подход к пересмотру нагрузки, функций. Часто новый виток карьеры возможен после того, как клиент способен найти новый сымсл или придать ценность текущей ситуации.


Проект № 4
Коучинг изменений

change coaching
Я думаю, что даже незначительные крошечные вещи в нашей жизни могут кардинально менять сначала ход твоего дня, потом течение года и в итоге полностью изменить тебя.
— Тейлор Свифт

"Change or die"  - меняйся или умри!

В ситуации изменений, например, выработки или внедрения новых корпоративных ценностей, стиля компании и т.п., топ-менеджеры оценивают себя под новые стандарты. Поэтому часто изменения касаются в первую очередь самого руководителя.

Внедрение изменений всегда проходит стадию сопротивления. Руководитель должен донести до команды смысл и пользу изменений, помочь команде экологично пройти этап сопротивления.

Методы на этом этапе могут быть непопулярными. Именно этот стресс, сомнения, неясность, тревога за коллектив становятся темами для работы в коучинге изменений.

Часто мы сами не видим пользы изменений, смутно чувствуя необходимость, но при этом понимая и затраты (сил, времени, денег). Это может пошатнуть настрой руководителя. Важно начать коучинг с того, чтобы определить отношение самого руководителя к нововведениям. Польза коучинга может быть также в четком определении сроков,  целей и участников изменений, которые должны быть прозрачно доведены до департаментов/сотдруников. После индивидуальных коучинговых сессий с топ-менеджером, проекты по изменениям рекомендуется проводить со всей командой руководителей.


Проект № 5
Выработка корпоративных ценностей

7492_38952270b580963a346679e3e3111e96.jpg
Проект “Выработка новых ценностей 2016” включал в себя:
- 2 сессии личной стратегии и идентификации
- 2 индивидуальных стратегических сессии с генеральным директором по определению линии развития и постановкой оцифрованных целей
- 1 сессию по подготовке к проведению командной фасилитации
- 1 сессию по анализу результатов командной фасилитации и обратной связи
 

Команда, объединенная ценностями

В последнее время участились запросы по проведению фокус-групп, направленных на выработку новых корпоративных ценностей. Этап изменений ценностей - следствие выбора новой стратегии развития бизнеса. Выработка новой стратегии проводится вначале индивидуально с первым лицом (лицами) корпораации, затем обязательно собирается команда топ-менеджеров, которая согласует видение с миссией и ценностями. 

Максимально эффективный метод выработки стратегии и новых ценностей - это индивидуальный и командный коучинг. Обычно проект по совместной выработке новых ценностей строится из нескольких этапов. Он включает "работу над ошибками" прошлых ценностей и их реализации, а также техники по поиску и активизации новой корпоративной идентичности.

В этом году ново назначенный СЕО крупной корпорации инициировала изменение стиля компании (ценности, политики, брендинг). Вся команда топ-менеджеров переживала стресс из-за неясности ситуации: новый СЕО, обновленная команда, требование изменить не только стиль, но и подходы работы компании. 


 

Проект № 6
Коучинг карьеры

111.jpg

Самый частый запрос 2015 - это желание сменить работу. Причина - топ-менеджеры чувствуют, что их польза снижается, им сложно находить все новые и новые решения, долгие годы ответственной работы выматывают и хочется удовлетвориться результатами. К сожалению, рынок нам такой возможности пока не дает. Иногда причина - это изменения условий оплаты, иногда - изменения условий и задач. Поэтому от коучинга ожидается еще и помощь в процессе увольнения, чтобы снизить стресс для команды, для бизнеса и для себя лично. 

Карьерный коучинг можно разделить на несколько видов:

1 - Топ-менеджеры обращаются к коучу на этапе определения нишы/сектора потениального для трудоустройства, анализа рынка предложений, сравнения условий работы.

2 - Определение личных профессиональных целей и интересов, что ожидается от карьеры на ближайшие 3-5 лет, чем бы хотелось заняться, что приносит профессиональное удовлетворение.

3 - Коучинг навыков, конечно же, включает в себя подготовку к встрече с будущими учредителями, умение презентовать свои ключевые компетенци и достижения, знание того, о чем стоит уточнить и что стоит отразить в контракте.

89% сотрудников ждут повышения зарплаты на новом месте и только 12% получают его.

 

Задать вопрос

Имя *
Имя
Контакты
Контакты