Оцінка потенціалу

Доки не подивишься на себе зі сторони, ні покарати по заслугам, ні оцінити себе гідно не вийде.
— Джуліана Вільсон

Для ефективного коучингу необхідно знати які саме компетенції потребуют розвитку. Це дозволить виділити приорітети та чітко виміряти результати з часом.

Негативне восприття коучингу може покращено дякуючі більш точній оцінки 1-2 компетенцій, які є джерелом проблеми. Фокус на “недорозвинуті” компетенції не є завжди ефективний. Затрачені зусилля та час можуть бути більш корисні, якщо ви починаєте працювати з іншими компетенціями, а не з проблемними.

Яким шляхом рухатися Ви визначаєте зі своїм Хоган-консультантом на сесії з інтерпретації звітів. Зазвичай, це - 1,5-2 години після того, як ви отримали звіти.


Онлайн-тест Hogan -
найточніша методика оцінки

тест особистого потенціала

Тест показує потенціал працівника у стандартній ситуації по 7 ключовим бізнес-компетенціям.

Цій тест вважається основним для визначення цілей коучингу та предтренингової діагностики.

Він надає можливість коучу та клієнту об’ективно та оцифровано побачити які зони потребують посилення. 

тест мотивів та цінностей

Тест вказує яке робоче середовище буде найбільш розвиваючим та підтримуючим потенціал працівника.

Ми отримуємо результати 10 бізнес цінностей по 4 групам (статус, відносини, фінанси та прийняття рішення).

Ми можемо порівняти ці результати с тим підхідом, який пропонується компанією щоб зрозуміти, наскільки середовище дозволить працівнику використовувати його потенціал на максимум, або стане перешкодою.

US_HDS_Poster.png

Тест зон розвитку

Тест надає розуміння які саме ризики можуть виникнути, коли працівник опиниться у ситуаціях напруги або стресу, неповаги, розбіжностей та конфліктів.

Результати цього тесту розглядаються як доповнення до тесту Потенціалу тому, що вони спрацьовують тільки у разі невитримного стресу та перенавантаження.

Тест покаже 11 ризиків по 3 лініям поведінки (до людей, проти людей або від людей).

 
Кого можна вважати розумним?
Того, чиї плани у більшості випадків відбуваються.
— Абуль-Фарадж, арабський історик, 12 століття