КОРОТКИЙ ОПИС ПРОГРАМ ТРЕНІНГІВ
“Відповідальне “Доросле” лідерство
Рівні зрілості підлеглих. Як визначити
Ключові дії керівника на кожному рівні зрілості з метою виховання дорослих самостійних гравців
Причину чому команда опирається автономності та «дорослості». Як керівник може вплинути на бажання змінюватися на «дорослішати»
Ключові кроки на шляху «дорослішання» підлеглого, до чого треба бути готовим
Техніка активізація відповідальності «Три магічних запитання»
“Зрілість як стратегія”
МОДУЛЬ 1 - ЕМОЦІЇ як ключ до особистої зрілості
ГРА на самоусвідомлення «тригер-реакція»
РЕФЛЕКСІЯ з використання техніки коучингу
Інструменти саморегуляці: про себе та про інших
ВПРАВИ на саморегуляцію
МОДУЛЬ 2 - ЛІДЕРСЬКА ЗРІЛІСТЬ як радикальна відповідальність
Самооцінка по рисам радикально відповідального лідера
ДИСКУСІЯ «Fish bowl»
Коучинг як стиль керівництва
Основна різниця стилю «коучинг» від стандартного керівництва
Ефект коучингового стилю у лідерстві, наслідки коректного коучингу
Коли можна застосовувати коучинг, які вимоги від керівника та підлеглого для того, щоб починати коучинг. Рівні зрілості
Обмеження коучингу своїх підлеглих
Головні запити, які краще вирішувати коучингом
Ключові техніки коучингу для застосування роботи керівника з командою
Складнощі коучингу як стилю лідерства, як подолати
Корпоративний менторинг
Типи впливу на команду. Різниця з коучингом
Який формат корпоративного менторингу найбільш ефективний
Як обрати пару ментор/менті
Ефекти менторингу у компанії та особисто для ментора та менті
Компетенції ментора. Ключові інструменти впливу
Схема менторингу, кількість та формат зустрічей, формування запиту з технікою «1-2-3», робочий зошит ментора та менті
Діагностична зустріч, проміжна та підсумкова розмова
Складнощі запитів. Складні менті та як реагувати
Мотивація на “горіння”, а не вигоряння
Базовий цикл мотивації (базовий як «завантажений» природою)
Трикутник вигоряння та квадрат мотивації
Три типові помилки керівника на стадії мотивації
Тимчасова «дитяча» мотивація: «колискова» або казки жахів.
Техніки «дорослої» партнерської мотиваціЇ
Жіноче Лідерство | Women Leadership
Останім часом все більш жінок отримують пропозиції зайняти крісло у раді директорів. Але деяким складно пройти конкурс при підборі. Іншим, хто пройшов, складно витримувати напруження на кожній зустрічі з колегами.
Жінки топ-менеджери - це не стільки досвід у професії та керуванні командами, скільки:
вміння помітно позиціювати себе та свою команду,
витримка та міць у просуванні власних ідей,
сильні особисті та бізнес цілі, міцьна незалежна самоідентичність
Культура фідфорварду. Працюючий фідбек
Різниця між зворотнім зв’язком та запитом про поради на майбутнє
«Світлофор» зворотного зв’язку (ЗЗ)
Червоний ЗЗ. Як зробити так, щоб критичний ЗЗ був сприйнятим та спрацював так, як очікується
Жовтий ЗЗ. Що є насправді конструктивний ЗЗ. Основні правила працюючого зв’язку. Техніка «Зірка» - 5 кроків для прозорого ЗЗ.
Зворотній зв'язок для підлеглих високого рівня зрілості. Основні елементи, діалог, настрій. Як підготуватися до ЗЗ з підлеглим-експертом.
Техніка «5+1 кроків» - єдиний шлях досягти дійсної мети зворотного зв’язку.
Ключові правила похвали. Мова тіла та емоцій – як використовувати слова таким чином, щоб вони дійсно додавали мотивації команді.
Емоційний інтелект
Автентічні та рекетні емоції. Для чого нам потрібен «рекет»? як працює вторинна користь.
Мандала емоцій. 6 базових емоцій. Як можна коригувати свій стан, щоб не доводити себе до сказу.
Звичні та емоції-табу. Звідки беруться емоційні сценарії та як ії змінювати під свої актуальні потреби.
4 кроки між стимулом та реакцією, які дозволять зберегти себе та здорові відносини.
Свідома реакція: як ми маємо обирати свої емоційні та поведінкові «відповіді».
Мета свідомій реакції – зберегти себе, заявити та утримувати свої кордони, визначати «свої/чужі» з сьогодення, а не минулого.
Прямі комунікації – як розмовляти він-він. Який особистий тригер має зупиняти автоматичне відреагування та змінювати на свідому обрану реакцію.
Лідер як Коуч
кОУЧИНГОВі іНСТРУМЕНТи
Для керівників всіх рівней
Цільова аудиторія: керівники команд будь-якого розміру та рівня.
Теми:
“Коучинг цілей”
“Коучинг для розвитку команди”
“Коучинг мотивації та вигорання”
“Зворотній зв’язок у коучинговому підході”
Інші теми за запитом Замовника
Онлайн: 6 та більше 2годинних вебінара з практикой.
Оффлайн: 2-3хденний тренінг.
Самий важливий результат навчання - зміна мислення керівника.
Ми лишаємо позаду застаріле “Користь Лідера - знати та вміти все” до ідеї “Роль Лідера - надати команді простір для пізнання, пошуку відповідей, налагодити ту атмосферу, яка підтримує іх постійний саморозвиток да вдосконалення.
Лідер навчається з ними”.
Ми навчаємося любити запитання “Що ще можна покращіти? Та я знайду як” і це визначає стиль мишлення та підходи роботи.
“STAY READY
in order not to “get ready”
when the opportunity comes along!”