executivecoach-blog

Пост-кризова робота керівника. Як "розморозити" команду

Пост-кризова робота керівника. Як "розморозити" команду

Коли ми звакаємо до кризи, реакції на неї поступово пересуваються в частину мозку, де живуть звички. Так відбувається “заморожування”. Як розморозити команду? Як додавати життя?

Защитные механизмы. Как они могут помочь руководителю перевести команду к здоровому бизнесу

Защитные механизмы. Как они могут помочь руководителю перевести команду к здоровому бизнесу

Кто сейчас более адаптирован к жизни и работе? Почему так получается: одни и не теряли собранности, другим нужно время, чтобы продумать свои действия и вернуться в работу.

#времястатьпсихологом

Руководители сейчас как никогда должны понимать что именно нужно делать (и еще более важно - чего нельзя), чтобы обеспечить переход команды в продуктивный бизнес, спокойно, гладко и экологично.

Реакции и действия в пограничной ситуации

Реакции и действия в пограничной ситуации

Некоторые руководители испытывают вину, вынуждая людей возвращаться в работу. Я готовлю маленькие стимуляторы, “говорящие” картинки mono-action, простые вещи в одно действие, которые мы можем делать ежедневно, чтобы возвращать в жизнь и работу себя и команду. Без чувства насилия над собой, без обвинений бизнеса, без вытеснения болезненной реальности.

Обратная связь, направленная вперед! Концепт FeedForward

Обратная связь, направленная вперед! Концепт FeedForward

Есть фундаментальная проблема с обратной связью: она фокусируется на прошлом, а не на бесконечном разнообразии будущего. Фокус на прошлое делает её статичной, а не развивающей.

Читайте статью тут

Коучинг меняет не поведение, а восприятие поведения

Коучинг меняет не поведение, а восприятие поведения

"Меня не волнует ваше прошлое, мне все равно, что Вы чувствуете, меня не волнует ваша внутренняя психика! Все, что меня волнует, - это ваше будущее. И туда Вы придете благодаря ПОВЕДЕНИЮ". Маршалл Голдсмит

"Девизы" - мощь трех слов

"Девизы" - мощь трех слов

Между идей и действием лежит ВОЛЯ, поэтому так много прекрасных идей не реализованы.

Подход “Девизов” (ТРИ МОЩНЫХ СЛОВА): как это работает. Мы сначала заставили мозг ПОИСКАТЬ (а это всегда изматывает), ВЫБРАТЬ (это еще более сложно, но проясняет) и НАДЕЛИТЬ СМЫСЛОМ (это вдохновляет).

Мы паримся над словами, над формулировками, заставляем мозг попотеть изрядно. Ему нелегко, он выкручивается как может, хочет учесть все невозможное, чтобы потом попроще было отмазать свою лень на стадии выполнения. Поэтому так важно УЖАТЬ и СОКРАТИТЬ до 3 слов. Мы как будто бы сдруживаем свое “не хочу/но надо”.

После выбора девиза - все! Он становится той гипнотической мантрой, которой нельзя сопротивляться. Потому, что все муки позади, наш мозг отпахал за наше тело, мы наперед проживаем в уме все тяготы. Поэтому нам легко и просто на стадии реального воплощения.

Онлайн-лекция "Матрица поглаживания и запреты/разрешения"

9 июня (10.00-11.00) и 11 июня (19.00-20.00) проведу 2 лекции на тему “Поглаживания и родительские запреты

Поравнявшись с вашим коллегой в офисе с утра, вы улыбаетесь и говорите: “Прекрасный день!” Коллега улыбается вам в ответ и отвечает: “Да, действительно”. Вы обменялись поглаживаниями.
Поглаживания - это единица коммуникации. Читайте дальше

Советы о мотивации. №1 - Управленческая мантра

Советы о мотивации. №1 - Управленческая мантра

Здесь вы сможете читать короткие статьи о том, как мотивировать людей, себя, каких ошибок следует избегать. Я пишу это в помощь занятым руководителям, которые найдут 5 минут для чтения простых советов и часы (порой недели) для внедрения этих советов в ежедневную практику.