Нотатки з вебінару «Accelerating Team Transformation», Sari van Poelje, GPS by EMCC GLOBAL

1. Стиль лідерства виходить з системи лідерства у родини, коли ми були дітьми. Це вбудовано в нашу соматику (тілесний досвід) та культуру (пам’ять про соціальні відносини та стереотипи).

2. Ми навчаємося від помилки більше, ніж від успіху. АЛЕ тільки після успіху.

3. Найчастіше проблема у команді – це розриву кордонів.

4. Немає «гарної» структури команди. Структура має підтримувати її ціль. АЛЕ структура вирішує одну проблему та спричиняє наступну. Всі мають погодитися «потерпіти» неідеальну структуру заради мети, якої всі прагнуть.

5. Ефекти «випадкового лідера» (accident leader), про це я ще подумаю…

6. Ефект лідера «без бажання» (Reluctant leader), оце на мою думку – страшне.

7. Слабкий лідер не використовує менеджмент наслідків (consequence management).

8. Рівень напругі (конфліктів) у відносинах команди має дорівнювати рівню близькості відносин (cohesion, стосунків, причетності, бажання кожного щоб команда вижила). Якщо зламана структура – команда виживе. Якщо зламані кордони – команда виживе. А якщо зламане бажання кожного бачити свою команду живою, тоді команда припиняє існування. Це я у родині.

9. Вправа для команди. Дві осі Х та У – рівень довіри та рівень впливу. Потрібно розмістити себе по цім двом осям (можна інших, як «аудит команди»). Найбільш уваги тим, хто має високий рівень впливу та низький рівень довіри. «Опори» - ті, у кого висока довіра, потрібно придумати як їм додати впливу.

10. 5 rules to create cooperation in team: Contact, Contract, Communication, Creative conflicts, Consequences management.