Коли ми звакаємо до кризи, реакції на неї поступово пересуваються в частину мозку, де живуть звички. Так відбувається “заморожування”. Як розморозити команду? Як додавати життя?
Реакции и действия в пограничной ситуации
Некоторые руководители испытывают вину, вынуждая людей возвращаться в работу. Я готовлю маленькие стимуляторы, “говорящие” картинки mono-action, простые вещи в одно действие, которые мы можем делать ежедневно, чтобы возвращать в жизнь и работу себя и команду. Без чувства насилия над собой, без обвинений бизнеса, без вытеснения болезненной реальности.