Нарциссы - самовлюбленные, но эффективные. За счет чего? Идти ли на такие "компромиссы" организации, зная все минусы такого лидерства. Читайте в статье и регистрируйтесь на мастер-класс 25 февраля "Лидер-нарцисс: как диагностировать и работать с нарциссами".
Нейропластичность - способность менять свой мозг
Просто - о сложном (притча об осознанности)
Учитель говорил своим ученикам: — Будьте осознающими! А они спрашивали "Что есть осознанность?". Однажды он повел их на реку, где по его указанию был, перекинут узкий мост.
— Чтобы узнать, что такое осознанность, вам нужно перейти по этому мосту на ту сторону, — сказал Учитель.
Когда они подошли вплотную к мосту и увидели, что он очень узкий, ученики воскликнули: "Это опасно, мост всего лишь один фут шириной!"
— Но сколько вам нужно, чтобы ходить? Когда вы идете, по земле, вы легко можете идти по полоске шириной в один фут. Почему же вы не можете идти по такой полоске, висящей между двух холмов?
Несколько человек попытались, но испугавшись, вернулись назад. Тогда старый Байазид сам пошёл по мосту. Некоторые ученики последовали за ним. Когда они достигли другой стороны, те, кто следовал за ним, упали па колени и воскликнули: — О, мастер, теперь мы знаем, что такое осознанность. Опасность была так велика, что мы не могли позволить себе быть расслабленными. Нам пришлось быть бдительными, осознающими.
Трансформационные вопросы - часть третья
"Почему Вы - это Вы"? Очередная десятка вопросов и правило все то же: не торопитесь, думайте, размышляйте, концентрируйтесь и углубляйтесь. И только так можно определить свои ценности.
Трансформационные вопросы (часть 2)
Вопросы, ответы на которые не обязательно формировать словами. Порой, достаточно о нем подумать и зафиксировать свое эмоциональное состояние. И это уже для кого-то будет достаточным, чтобы трансформировать свои ограничивающие убеждения и проработать неприятные воспоминания. Работайте и получайте удовольствие!
Техника определения своих ценностей - 50 трансформационных вопросов: первая 10-ка
Наши ценности - отличный проверочный критерий, который помогает нам принимать решения, даже в сложных выборах, на распутье. В некоторых направлениях психологии "ценности" называются "критериями". Критерии выборов, поступков, решений. Работа с ценностями - важная отправная точка, и ее лучше проводить на уровне глубокого анализа.
Здесь мы выкладываем часть статьи Марка Черноффа "50 вопросов, которые освободят Ваш разум". Внимательно изучите инструкцию работы с ними. И удачного Вам погружения в себя и встречи со своими глубинными ценностями. Выкладываем только первую часть именно для того, чтобы Вы могли с трансформационными вопросами работать глубоко, без спешки.
Притча о силе намерения
У одного китайского императора был очень умелый и опытный военачальник. И вот однажды после одной из его великих побед в императорском дворце был устроен большой праздник, на котором было много съедено и выпито… По окончании праздника, поздней ночью, военачальник возвращался домой. И вдруг он увидел, что возле поворота дороги в кустах затаился тигр. И тигр этот уже присел и был готов к прыжку…
Несмотря на выпитое на празднике вино, военачальник отреагировал мгновенно. В мгновение ока он выхватил лук, натянул его и выпустил стрелу, которая поразила тигра насмерть.
Когда утром военачальник проснулся, он вспомнил об этом происшествии и решил, что надо сделать из тигра чучело в напоминание об этом случае. Он пошел на то самое место и вдруг обнаружил, что в темноте он принял за тигра огромный валун. И этот валун был насквозь пробит стрелой, которую военачальник выпустил вчера ночью. И это так заинтересовало его, что он выпустил ещё много стрел в этот камень, но все они отлетали, даже не поцарапав поверхности. И тогда военачальник понял: если намерение безупречно, стрела пробивает камень.
Понятие "Управленческого интеллекта" и профиль компетенций 21-го века
Развитие Лидерских команд стало главной задачей любого бизнеса. Сейчас не выигрывают товары/услуги, сейчас выигрывает топ-менеджер. Если он упустил возможность, он затормозил компанию, порой на десятилетия. А порой это торможение привело к полной остановке бизнеса.
Какие же личные качества/знания/навыки делают из обычного человека Лидера? Что должна протестировать и развивать компания у своих менеджеров, чтобы обеспечить развитие конкурентных выигрышных способностей, читайте в статье "Понятие Управленческого Интеллекта".
Разница между участием и вовлеченностью
В этой части своей статьи "Как получить максимум от коучинга топ-менеджеров" Херб Стивенсон указывает, что роль «участника процесса изменений» - это не совсем то же самое, что вовлечённость в процесс изменений.
«Между участием в игре и вовлечённостью есть огромная разница. Это - как яичница с беконом: курица участвует в завтраке, а свинья целиком вовлечена в него». Читайте далее
типы коучинга
Автор статьи "Что нужно знать об услуге коучинг" Херб Стивенсон предлагает выделять несколько видов коучинга. Уметь их определять необходимо для выбора более подходящей структуры построения сетта (модулей из 10 сессий) и техник работы.